Direction et stratégie : les étapes clés pour créer votre entreprise et structurer votre projet

L'Entreprise de maîtrise d'oeuvre

Intervenants

Sophie Szpirglas, Fondatrice de « Méthodus » (conseil en organisation des entreprises de maîtrise d’œuvre et assistance à la maîtrise d’ouvrage).

Contexte

Il est essentiel à tout entrepreneur de déterminer la direction stratégique et financière de l'agence, le mode d'exercice et le statut du dirigeant de l'entreprise et leurs conséquences, de décrire le contexte réglementaire dans lequel s'inscrit la politique salariale de l'agence et de définir des conditions de collaboration dans l'entreprise susceptibles d'assurer des rapports de confiance entre employeur et salariés, afin de développer sa production, l'organiser et identifier les nouveaux marchés à prospecter permettant de positionner l'agence et d'envisager son évolution.

Objectifs

Connaître la fonction de dirigeant d’entreprise (enjeux & responsabilités) :

  • Savoir développer une stratégie d’entreprise ;
  • Savoir gérer et organiser la production ;
  • Connaître les principes de fiscalité et de comptabilité ainsi que les bases de prévision financière ;
  • Connaître les différents types de statut social du dirigeant ;
  • Connaître les différents modes d’exercice (activité indépendante, auto-entreprise, SARL, EURL, EIRL, SAS, etc.) ;
  • Connaître les différents types de groupement (SCP, SCM, GIE)

Programme

JOUR 1

Diriger une entreprise : enjeux et responsabilités
  • Les différentes fonctions de direction : administrative, financière, juridique, organisationnelle
  • La responsabilité du dirigeant
Stratégie d'agence
  • Définir les objectifs personnels du dirigeant et développer une stratégie d'entreprise
Identifier les marchés et activités pour l'entreprise
  • Pistes prospectives pour une évolution des marchés et conséquences sur les structures de maîtrise d'œuvre
  • Objectif personnel, développer une stratégie, spécialiser ou diversifier
La prospection
  • Règles de la commande publique
  • Les réseaux relationnels privés
  • Communication d'entreprise
Organiser le système de production
  • Ressources financières, outils et méthodes
  • Gestion du temps et coût de production
  • Archivage, gestion des documents
JOUR 2

Principes de fiscalité et comptabilité
  • Fiscalité et comptabilité
  • La comptabilité analytique
  • Outils de gestion et de prévision financière
Statut social du dirigeant
  • Comparaison des dispositifs de protection sociale des dirigeants salariés ou TNS
  • Les contrats Madelin
  • Le RSI
Modes d'exercice
  • Présentation comparée de différents modes d'exercice : l'activité indépendante, l'auto-entreprise, SARL, EURL, EIRL, SAS, etc.
Les groupements
  • D'exercice : SCP, société de fait
  • De moyens : la SCM, le GIE
Conclusion, évaluation et bilan de la formation

Témoignages

  • 96,67%Indice de satisfaction 2023