Management de l’agence : Gestion financière de l’entreprise de maîtrise d’œuvre

Tableaux de bord et indicateurs de performance financiers de l’entreprise

• Faciliter la négociation des contrats de maitrise d’œuvre.
• Renforcer le dialogue avec les banques.
• Affiner le choix d’un partenaire (cotraitant, sous-traitant, maitrise d’ouvrage).
• Définir sa stratégie patrimoniale et d’activité (mode d’exercice).
• Savoir se fixer des objectifs réalistes et pérennes dans le temps.
• Savoir sélectionner et motiver de futurs associés. Savoir si une association proposée est une opportunité.

• Tableaux de bord des entreprises de services (d’Architecture en particulier).
• Compréhension des indicateurs économiques et financiers. Etude des ratios
• Étude de la distribution en termes de revenus, de nombre de salariés, d’usage de la sous-traitance, etc...
• Problématiques spécifiques de l’activité d’Architecture
• Vers la lecture courante des bilans, compte de résultat et annexe afin de permettre le choix motivé d’un cotraitant, sous-traitant, entreprise, maîtrise d’ouvrage. Renforcement de l’Analyse de la pérennité des entreprises.
• Mise en place de Compte d’exploitation prévisionnel
• Compréhension du plan d’affaires prévisionnel (Business Plan)
• Suivi financier des projets.
• Choix de la comptabilité d’entreprise.
• Éléments de fiscalité d’entreprise, vision patrimoniale de l’architecte.

• Profession libérale (micro-entrepreneur, déclaration contrôlée)
• Société (société civile, SAS, SARL)

• Régime salarié et « assimilé salarié »
• Régime des travailleurs non-salariés

• Franchise de tva
• Régime simplifié
• Régime réel

• Impôt sur le revenu
• Impôt sur les sociétés

• Description d'un compte de résultat
• Analyse économique

• Description d'un bilan (actif/passif)
• Analyse bilantielle

• Présentation des concepts

• Présentation du cheminement
• Cas pratique

• Présentation des concepts
• Cas pratiques

• Présentation du concept
• Cas pratiques

• Présentation du concept
• Cas pratiques