- Faciliter la négociation des contrats de maitrise d’œuvre.
- Renforcer le dialogue avec les banques.
- Affiner le choix d’un partenaire (cotraitant, sous-traitant, maitrise d’ouvrage).
- Définir sa stratégie patrimoniale et d’activité (mode d’exercice).
- Savoir se fixer des objectifs réalistes et pérennes dans le temps.
- Savoir sélectionner et motiver de futurs associés. Savoir si une association proposée est une opportunité.
Intervenants
Bruno Jeunemaitre Kaltwasser, Expert‑comptable et commissaire aux comptes associé (AFIGEC/BECOM).
Objectifs
Programme
Points abordés :
- Tableaux de bord des entreprises de services (d’Architecture en particulier).
- Compréhension des indicateurs économiques et financiers. Etude des ratios
- Étude de la distribution en termes de revenus, de nombre de salariés, d’usage de la sous-traitance, etc...
- Problématiques spécifiques de l’activité d’Architecture
- Vers la lecture courante des bilans, compte de résultat et annexe afin de permettre le choix motivé d’un cotraitant, sous-traitant, entreprise, maîtrise d’ouvrage. Renforcement de l’Analyse de la pérennité des entreprises.
- Mise en place de Compte d’exploitation prévisionnel
- Compréhension du plan d’affaires prévisionnel (Business Plan)
- Suivi financier des projets.
- Choix de la comptabilité d’entreprise.
- Éléments de fiscalité d’entreprise, vision patrimoniale de l’architecte.