La politique de gestion des ressources humaines est un des facteurs de la qualité de la production de l’agence d’architecture. Embaucher la bonne personne pour le bon poste permet d’optimiser l’investissement que représente le coût des ressources humaines, et qui constitue une charge financière majeure pour l’entreprise.
Intervenants
Sophie Szpirglas, Méthodus (conseil en organisation des entreprises de maîtrise d’œuvre et assistance à la maîtrise d’ouvrage).
Contexte
Objectifs
L'objectif de la formation est de décrire le contexte réglementaire dans lequel s'inscrit la politique salariale de l'agence et de définir des conditions de collaboration dans l'entreprise susceptibles d'assurer des rapports de confiance entre employeur et salariés.
Programme
Avoir les connaissances réglementaires et les appliquer à l’entreprise :
- Maîtriser le droit du travail et la convention collective nationale.
- Connaître les différents types de rémunération (le salaire minimum, les gratifications, les dispositifs d’intéressement des salariés).
- Connaître les méthodes et outils disponibles pour enclencher un processus de recrutement.
- Dessiner une stratégie de recrutement pour l’entreprise.
- Identifier les différentes situations professionnalisantes.
- S’ouvrir à la formation continue.
- Établir un planning d’agence, des feuilles d’heures et un bilan analytique.