Savoir négocier et établir ses contrats de maîtrise d’œuvre publics et privés

Intervenants

Sophie Szpirglas, Méthodus (conseil en organisation des entreprises de maîtrise d’œuvre et assistance à la maîtrise d’ouvrage).

Objectifs

Comprendre que la diversification des missions de la maîtrise d’œuvre implique une remise en question des contrats et des calculs de rémunération habituellement utilisés.
Savoir établir et négocier un contrat pour qu’il soit le mieux adapté à la mission demandée.
Savoir établir des prix de vente à partir des coûts de revient (mise en application des notions de coûts de fonctionnement et de temps de production).

Programme

Savoir choisir et établir le bon contrat :

Comprendre ce qu’est le droit des obligations et connaître les obligations spécifiques des architectes.
Connaître les différentes typologies de contrats disponibles pour les architectes.
Connaître les différents modes de calcul de la rémunération.
Savoir analyser une mission pour estimer son coût.

Savoir négocier un contrat :

Apprendre à construire un argumentaire pour la négociation.
Savoir analyser les clauses contractuelles pour anticiper leurs incidences sur la production et les coûts afin de maîtriser les risques.

Études de cas et exercice d’application.

Témoignages

La formation fait prendre conscience des coûts de production et de l’adéquation entre les coûts de production et le prix de vente, et de la prise en compte de la facturation au temps passé.

Cette formation permet de mieux maîtriser des points essentiels des contrats que l’on ne remarquait pas forcément avant. Elle permet d’appréhender au mieux les négociations en « apprenant » à mettre en avant « l’intérêt » du Maître d’ouvrage. Nous repartons avec une meilleure connaissance et une certaine confiance que nous n’avions pas avant, nous sommes plus armés pour la négociation.

Les thèmes abordés reflètent les questions que l’on se pose en prenant connaissance d’un contrat reçu.

95,85%Indice de satisfaction 2023