Les entreprises de maîtrise d’œuvre qui décident de basculer au BIM à l’occasion d’un nouveau projet ou d’un projet en cours se trouvent confrontées aux problèmes liés à la pratique de nouveaux processus de production (le BIM) en même temps qu’ils doivent gérer les problèmes récurrents et chroniques habituels du développement des projets d’architecture, d’ingénierie ou d’urbanisme. Ces deux problématiques ne sont pas gérables simultanément pour des entreprises dont les ressources sont limitées. La solution consiste à accompagner les équipes projets pour la mise en place du changement des pratiques tout au long d’une phase de projet jusqu’au recouvrement de la phase suvante. L’accompagnement est nécessaire dès la fin de la première formation d’initiation de l’équipe projet à la production.
Intervenants
Architectes et ingénieurs spécialistes de la technologie BIM et des processus de mise en œuvre et de management sur le projet architectural et urbain (logiciels Autodesk Revit© ou Graphisoft ArchiCAD©).
Contexte
Objectifs
L’accompagnement permet de mettre en place une méthode de capitalisation des expériences liées au BIM. Il permet de faire ressortir les bonnes pratiques. Il permet de mettre en place une démarche d’amélioration continue des pratiques grâce à des indicateurs de performances positionnés selon les besoins et souhaits de l’entreprise de maîtrise d’œuvre.