Gestion de projet : méthodes et outils du management de projets et des missions de maîtrise d’œuvre

La maîtrise d’oeuvre architecturale et urbaine

Intervenants

Nicolas Lefort,  Ingénieur - management de projets et transformation numérique - Responsable Produits & Projets (Artelia Digital Solution).

Contexte

La conduite de projets de construction s’inscrit dans une démarche de valorisation de la MOE.

Depuis les phases de négociations contractuelles jusqu’aux phases de fin de mission, la maitrise des tableaux prévisionnels de développement de projets sont des points critiques de la qualité des projets.

Toujours mise en exergue dans la maîtrise des projets de construction, la conduite de projets est nœud critique du respect du triptyque « coûts, délais, qualité ». Dans de nombreuses évaluations de projet, c’est la conduite de projet laxiste ou peu rigoureuse qui fera basculer un projet vers la satisfaction client ou le contentieux long et coûteux.

Objectifs

  • Méthode d’analyse, de planification et de suivi de projet
  • Analyse concrète d’un projet de construction
  • Mise en évidence des éléments de la conduite de projet : phases, travaux, durée, ressources, rôles dans le circuit de production/validation, couts des projets.
  • Simulation de projet.
  • Récupération de projet en perdition.
  • Analyse et bilan d’un projet.
  • Capitalisation de l’expérience d’un projet.
  • Amélioration des analyses de projet et d’évaluation des nouveaux projets.
  • Initiation à l’usage d’un outil pédagogique et professionnel de la gestion de projet

Programme

JOUR 1

Analyse de projet
  • Décomposition des phases du projet (Phase préparation, Phase DET, Phase OPR, essais, levée des réserves, réception, année de parfait achèvement)
Planification de projet
  • Planification grande maille
  • Planification d'exécution
  • Zoom planning
  • Micro planning
Suivi de projet
  • Décomposition des actions à mener (Moe, OPC, CSPS, BC, SSI, ….) dans les différentes phases
  • Mise en forme et étude du contenu d'un compte rendu (Moe, OPC, traçabilité des documents).
  • Détermination des zones à risques & anticipation par méthode appliquée
Capitalisation des connaissances

JOUR 2

Introduction : Base de gestion de projet

Structuration des données
  • Les arborescences “break down structure”
  • Les tâches
  • Les coûts
  • Les métriques
Outil de planification
  • Rôles et usages
  • Mise en pratique sur un outil
Tableur pratique
  • Les formules clefs d'Excel pour la gestion de projet
  • Tableau de bord et avancement
Questions, débats, REX : 1h

JOUR 3

La valeur acquise
  • Philosophie
  • Mise en pratique sur un tableur
Les exigences : programme et contrat
  • Organisation des exigences
  • Bonne pratique de traçabilité
Les outils de collaboration
  • Panorama des outils web de collaboration
  • Démonstration et tests
  • La mise en place des outils
Conclusion sur la place des données, questions, débats, REX : 1h

Conclusion, évaluation, et bilan.

Témoignages

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