Gestion et conduite de chantier

La maîtrise d’oeuvre architecturale et urbaine

Intervenants

  • Jean-Marc Lalo, Architecte dplg (Atelier d’architecture Lalo)
  • Lucie du Haÿs, Avocat à la Cour, spécialiste en droit de la construction (en marchés publics et marchés privés), Avocat associé (TGLD avocats).

Contexte

La conduite de chantier est un moment majeur dans l’acte de construire. Un intérêt particulier doit être apporté à cette phase ultime du projet, lors de laquelle se concrétisent tous les travaux préalables.

La gestion de chantier englobe toutes les grandes tâches qui visent à planifier et à assurer le bon déroulement d'un chantier de démolition, de construction, de rénovation ou d'aménagement au cours de sa réalisation. Faire un suivi de chantier est essentiel pour garantir le bon déroulé des travaux de construction.

En « chef d’orchestre », l’architecte doit, d’une part, garantir aux entreprises la mise en place d’un cadre de travail propice à la qualité et la productivité, et d’autre part assurer au maître d’ouvrage la tenue des objectifs qu’il a fixés, notamment le respect des délais et du budget sur le chantier.

Objectifs

  • Appréhender le rôle spécifique de l'architecte dans la mission de direction d'exécution des travaux afin de conduire le projet de ses prémisses à son aboutissement
  • Maîtriser les outils méthodologiques nécessaires à la gestion d'un chantier : le rendez-vous de chantier, les pièces écrites, les détails techniques, le dessin d'exécution, …
  • Identifier et connaître les procédures, les interlocuteurs et le contexte réglementaire d'un chantier
  • Maîtriser les étapes du déroulement d'un chantier : la préparation, l'exécution, la réception, le parfait achèvement

Programme

JOUR 1

Généralités/constat/objectifs
  • Situation de l'architecte face à la mission de conduite de chantier afin de cerner les enjeux et les objectifs de cette mission
  • Présentation de la mission de maîtrise d'œuvre en phase d'exécution
  • Intervenants et rôles de chacun (Maître d'ouvrage, architecte, BET, SPS, OPC, … l'entreprise)
  • Les spécificités des marchés publics et privés
Le marché comme base de travail
  • La constitution et son contenu, pièces générales, pièces particulières, dossier « entreprise »
  • Certifications et objectifs
La préparation de chantier
  • Le site, les installations, les sous-traitants, hygiène et sécurité…
  • Les pièces écrites à recevoir des entreprises et des différents intervenants
Les études d'exécution
  • Visa, plan, synthèse, coordination des entreprises et des différents bureaux d'études….
La réalisation des travaux
  • Les rendez-vous de chantier, leurs rôles, leurs objectifs, les pièces et leur portée, la démolition, terrassement, concessionnaires, comptabilité de chantier, etc.
Gestion financière
  • Traitement des situations
  • La notion de forfait pour l'entreprise
  • Analyse des travaux supplémentaires
  • Le prorata
JOUR 2

Les mesures coercitives
  • Textes règlementaires (CCAP – CCAG travaux - …)
  • Responsabilités du Maître de l'ouvrage / du Maître d'œuvre d'exécution / du SPS …
  • Analyse et suite à donner
Conduite de l'exécution
  • Phases, contrôles, traçabilité, visite, vérification, état des surfaces…
  • Suivi opérationnel
  • Planning
La réception
  • Les OPR et la réception : deux phases clefs. Quelles approches et quels objectifs ?
  • La gestion des réserves
  • DOE : contenu et vérification
  • Apurement des comptes
  • GPA
Échanges et questions

Conclusion, évaluation et bilan de la formation

Témoignages

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