Les missions d’Assistance à Maîtrise d’Ouvrage

La maîtrise d'ouvrage architecturale et urbaine

Intervenants

  • Lucie du Haÿs, Avocate à la cour, spécialiste en droit de la construction (en marchés publics et marchés privés), Associée (TGLD);
  • Amavia Gavrizi, Architecte – manager de projet, conseil et assistance à maîtrise d’ouvrage (DCM – Design & Construction MANAGEMENT);
  • Frédérique Driencourt, Architecte programmiste (CMO & Programmation);
  • Nicolas Lefort, Ingénieur - management de projets et transformation numérique - Responsable Produits & Projets (Artelia Digital Solution)

Contexte

Aujourd'hui la commande évolue, les concours laissent place à de nouvelles formes de consultations plus globales et plus ouvertes, réinstaurant un dialogue entre maîtrise d'ouvrage & maîtrise d'œuvre où le champ de la définition programmatique tend à se poursuivre lors des études. Dans le privé la mission d’AMO fait de plus en plus partie du rôle dévolu à l’architecte. Il est d’autant plus important de bien définir juridiquement l’AMO, et ses évolutions, et d’y former les architectes.

L’Assistant au Maitre d’Ouvrage doit répondre à la demande toujours croissante du décideur d’être mieux accompagné tout au long des différentes phases du projet. Il doit apporter un conseil de qualité permettant de maitriser des risques sur tous les aspects du projet. L'AMO est aussi un acteur clef dans l'organisation des données du projet qui devient un enjeu important (données techniques, de gestion, de pilotage, etc.) avec une place grandissante du numérique dans les processus. Incontournable, le BIM devient le catalyseur de la transition numérique du secteur de l'architecture, de l'ingénierie et de la construction (AIC).

Objectifs

Adaptation aux évolutions de la commande publique et privée et optimisation de l’accompagnement technique et financier des décideurs. Diversification des activités des agences et reconnaissance de leurs champs de compétences. Identification dans le cadre de l'exécution du marché d'AMO des moments à risques juridiques. Structuration des données de projets pour assurer la continuité numérique de la programmation à l'exploitation/maintenance.

  • Comprendre les missions d'assistance à la maîtrise d'ouvrage générale, les risques et les contentieux, de la programmation à l'exploitation-maintenance
  • Acquérir des méthodes et outils de base de la gestion de projet
  • Appréhender le montage d'opération et le suivi budgétaire
  • Assurer les démarches de programmation
  • Appréhender les transitions numériques dans ces domaines

Programme

JOUR 1 : Cadre juridique et introduction à la programmation

MATIN 1

Le cadre juridique
  • Définition de l'AMO : fondements juridiques
  • Qualification juridique de l'AMO
  • Contentieux de l'AMO: non-respect des obligations contractuelles, requalification du contrat et conséquences juridiques
  • Aide à la rédaction du contrat de l'AMO: notions fondamentales
MATIN 2

La présentation de la programmation et le pré-programme
  • Programmation
    • Présentation (Génèse - Objet / Enjeux - Acteurs)
  • Pré-programme
    • Études pré-opérationnelles
    • Objectifs
    • Site
    • Identification et caractéristiques de l'usage
    • Éléments de composition
APRES-MIDI

Le Programme
  • Objectifs
  • Contenu
  • Performances exigences techniques
  • Enveloppe prévisionnelle affectée aux travaux
Fabrication du programme - méthode
  • Concertation
  • Retours d'expériences
  • Analyse
  • Prospective
  • Traduction spatiale
  • Formalisation
  • Ressources documentaires
Échanges et questions

JOUR 2 : Le management du projet

MATIN

L'introduction au management du projet
  • Notions de base et phases du projet
  • Acteurs et leurs missions
  • Missions de l'AMO en fonction du montage et des phases du projet
APRES-MIDI

Le montage d'opération
  • Méthodes et outils d'estimation
  • Acteurs et financements
  • Estimation de l'enveloppe budgétaire travaux
  • Faisabilité
Échanges et questions

JOUR 3 : Montage d'opération, économie et suivi budgétaire

MATIN

Le management de projet
  • Démarrage de projet
  • Objectifs et performances
  • Planning et ressources
  • Suivi et contrôle
  • Reporting
  • Clôture et retour d’expérience
Échanges et questions

APRES-MIDI

Méthodes et outils de management de projet

Structuration des données
  • Les arborescences “break down structure”
  • Les tâches
  • Les coûts
  • Les métriques
Outil de planification
  • Rôles et usages
  • Mise en pratique sur un outil
Échanges et questions

JOUR 4 : Le numérique et le BIM, du programme à l'exploitation maintenance

MATIN

La continuité numérique : organisation et structuration des données de projets
  • Le BIM c'est quoi ?
  • Place des données dans un projet
  • Base de structuration de projet : les BS (OBS, CBS, WBS, PBS, RBS…)
  • Notion d'exigence
  • Notion de collaboration, outil de collaboration,
  • Allocation de données de projet aux objets BIM
  • Illustration d'un processus de modification de programme, d'un point de vue données et BIM (approche de gestion de configuration)
Échanges et questions

APRES-MIDI

Workshop
  • Cas d'étude
Conclusion, évaluation et bilan de la formation

Témoignages

  • 93,56%Indice de satisfaction 2023